"Für Kieser ist Benchmarking nicht mehr als eine hohle Managementmode. Noch schlimmer,
'es ist für Berater ein billiges Werkzeug, Umsatz zu machen...'
Der Wissenschaftler sucht die Wahrheit, der Berater das nächste Budget.
Diese Gegensätze bringt Kieser auf den Punkt wie kaum ein zweiter Wissenschaftler hierzulande.
Was das Grundprinzip von Beratern ist? Berater schüren Angst.
Und dann bieten sie Lösungen an, die Angst zu lindern...
Benchmarking verhindert das Neue, weil man immer nur auf Lösungen trifft, die bereits realisiert sind...
Besonders erfolgreiche Unternehmer brechen mit den vermeintlich gültigen Regeln der Branche...
Ein Wettbewerbsvorteil kann von Konkurrenten gar nicht kopiert werden. Dann wäre er keiner mehr.
Jeder Wettbewerbsvorteil verschwindet in der Sekunde, in der er beim Konkurrenten auftaucht..."
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