Geballte Kraft durch Individualität.
"SZ: Sie haben das Orchester als Metapher für das Unternehmen gewählt.
Früher sollten Führungskräfte Teamgeist und Kommunikation durch Überlebenstraining, Feuerläufe oder Bergtouren lernen
– jetzt durch Besuche im Konzertsaal?
Gansch: Der Trend zum Orchester hat seine Legitimation insofern, als es wie ein Unternehmen aufgebaut ist.
So gibt es etwa Abteilungen, Hierarchien und Abteilungsleiter, aber vor allem Individualisten,
die man unter einen Hut bringen muss – was allerdings nicht bedeutet, dass diese gleichgeschaltet sind.
Ein Orchester beantwortet die Frage, wie man aus Vielfalt Einheit schafft.
SZ: Wie kann das gelingen?
Gansch: Gerade durch das Zulassen der unterschiedlichen Persönlichkeiten und Instrumente.
Eines ist dabei entscheidend: Es muss das Solo geben, und es muss die Sinfonie geben.
60 Streicher dürfen nicht eine Flöte übertönen", SZ, 23.05.07