1. the tension between designing selection systems to maximize job performance vs. to maximize diversity
2. prediction of counterproductive behaviour
3. evaluating personnel decision making
4. assessment of managerial potential
5. personality
"Auch die Personalmanager wissen nicht so recht, wie sie bewerten sollen. Zwar kreuzen sie bei jedem Kandidaten auf einer Checkliste an, ob er durchsetzungsfähig, leistungsstark, integer, ehrgeizig oder zielstrebig ist. Doch ihre Beurteilerlisten sind ebenso lang wie unnütz, denn in Wirklichkeit bilden sie sich einfach ein Pauschalurteil – Liste hin oder her. Sie sagen sich: Den finde ich gut, den schlecht.
Kein Personalmanager der Welt kann Dutzende Eigenschaften auseinanderhalten. Das menschliche Gehirn ist dazu nicht fähig, wie der Psychologe Paul Sackett bereits vor vielen Jahren bewiesen hat. Hält jemand einen Bewerber für ausdrucksstark, dann findet er ihn wahrscheinlich auch emotional stabil, zielstrebig und ehrgeizig...", SZ, 08.01.08