"Das Management macht sich hinter verschlossenen Türen seine Gedanken,
entwirft zukunftsweisende Strategien und setzt diese anschließend um.
„Top down statt Bottom up“, heißt das dann im BWLer-Deutsch...
Einen anderen Weg ist der Rechtsschutzversicherer Arag ... gegangen.
Um der Gefahr des bei solchen Tagungen üblichen „Komaquatschens“
- einer redet, und das Publikum fällt langsam, aber sicher ins Delirium - zu entgehen,
entschieden sich die Organisatoren für einen interaktiven Kommunikationsansatz...
Heiner Koppermann betont: „Es geht dabei nicht um die Bespaßung von Mitarbeitern vor dem Abendprogramm,
sondern um produktives, inhaltliches Arbeiten.“ Es handele sich um eine Methode, die Intelligenz großer Gruppen anzuzapfen.
Der auf Changemanagement spezialisierte Psychologe kam im Laufe der Jahre zu der Erkenntnis,
dass die eigentlich guten Ideen meistens nicht aus dem Top-, sondern aus dem mittleren Management kommen...
Für Peter Kruse ist eine stärkere Einbeziehung des kollektiven Wissens jedoch keine Frage des betriebswirtschaftlichen Mehrwerts,
sondern des schlichten Überlebens. Die Entscheider in Unternehmen seien zunehmend von der Geschwindigkeit
der Veränderungsprozesse und der Komplexität der Situation überfordert.
„Mich wundert es manchmal, dass sich überhaupt noch jemand traut, etwas zu entscheiden.“
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