Es kommt letztlich darauf an, eine längerfristige Bindung zwischen dem Unternehmen und den freien Spezialisten aufzubauen.
Andernfalls sind die ,Mixed Teams' rasch ein Zeichen für schlechtes Management..."
In dem Moment, in dem ein Projekt abgeschlossen ist, in dem der Spezialist von außen durch die Tür verschwindet, verschwinde auch das geschaffene Wissen: eine letztlich dann also doch teure, nicht ganz durchdachte Investition...
"Wenn man Spezialisten von außen heranzieht", sagt Laick, der etwa auf Spezialisten zurückgreift, wenn fremde Märkte erschlossen werden, "muss man zumindest auf die Persönlichkeit achten und ihn behandeln wie eigene Mitarbeiter auch, um nicht das Team zu sprengen.", FAZ, 22.03.08