"In Studien haben wir festgestellt, dass der Misserfolg von Innovationsprojekten häufig darauf zurückzuführen ist, dass hochrangige Persönlichkeiten Macht ausgeübt haben – statt Einfluss zu nehmen...
SZ: Kann nicht auch der Mitarbeiter Einfluss auf den da oben nehmen?
Scholl: Klar. Aber das wird er nur tun, wenn er auf einen konstruktiven Gesprächspartner trifft. Dann wird er seinen Chef darüber informieren, wenn irgendetwas nicht rund läuft und womöglich schon Verbesserungsvorschläge in petto haben. Wer dagegen einen „Bombenwurfstil” pflegt, darf auf Tipps aus der Belegschaft nicht hoffen. Den wird man auflaufen lassen. Probleme werden ihm gegenüber verschwiegen oder beschönigt, um der Gefahr auszuweichen, für Fehler verantwortlich gemacht zu werden", SZ, 15.12.07